2024-05-09
中國聯(lián)合裝備以中國建材集團“4335”原則為指導,積極踐行凱盛科技集團“534”經(jīng)營管理原則,堅持挖潛增效,全力降本降費,聚焦“一利五率”考核指揮棒,打好“增收、節(jié)支、降耗”有效協(xié)同的組合拳,賦能企業(yè)高質量發(fā)展。
公司倡導“全員營銷”策略,各級企業(yè)“一把手”親自抓經(jīng)營、跑市場、拓客戶、搶訂單,加大國內國外市場開發(fā)投入。一是向明星產品要增量。成員企業(yè)發(fā)揮核心技術優(yōu)勢,持續(xù)打造明星產品,培育市場競爭優(yōu)勢,同心絞裝備成功開發(fā)自助配套功能,填補國內同類產品空白,斬獲2023年國內該品類市場全部新購訂單。2023年線纜裝備業(yè)務新簽合同額超13億元,同比增長36%。
二是向創(chuàng)新產品要增量。成員企業(yè)狠抓產品創(chuàng)新,制漿造紙裝備業(yè)務板塊建立生物質資源高值化綜合利用試驗線,實現(xiàn)從設備供應商向成套供應商的轉型,促進制漿造紙行業(yè)綠色智能生產技術和裝備發(fā)展,2023年新簽制漿造紙裝備業(yè)務合同額同比增長144.25%。
三是向國際市場要增量。公司積極踐行中國建材集團國際化戰(zhàn)略,制定階段性目標和實施路徑,挖掘主要開拓區(qū)和核心利潤區(qū),明確開拓方向。以國際性展會為載體,加強品牌國際營銷,穩(wěn)步拓展海外市場,設備出口涉及40余個國家和地區(qū)。2023年全年國際營業(yè)收入3.31億元,同比增長13.75%。
公司充分利用政策窗口期,優(yōu)化融資結構促進節(jié)支,降低利率水平。加強與銀行合作,加快高息置換,降低財務費用,公司2023年全年平均融資成本下降52個BP。利用協(xié)同優(yōu)勢,聘請專業(yè)團隊為成員企業(yè)試點開展應收賬款催收工作。加強現(xiàn)金流管理,減少流動資金貸款,經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入同比增長5倍,兩家成員企業(yè)現(xiàn)金凈流入超過企業(yè)當年利潤總額。